SAP行业百家谈之电力/公用事业行业数字化转型线上分享会成功召开

3月10日,SAP行业百家谈之电力/公用行业数字化转型线上分享会成功举行。中国核电ERP项目经理李志鹏和业务经理宁旭洲,分别从技术与业务线介绍了中国核电成功实现会计共享的经验。

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从经营管理到会计共享

中国核电ERP是集团经营管理的核心系统,中国核电ERP项目经理、研究员级高工李志鹏介绍,中国核电从2013年开始信息化建设,2018-2019年进入ERP+的新阶段,包括以“前中后”三台的联动,加上中国核电自主知识产权系统、与业务的深度融合,以及以搭积木的形式加出新模块。

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早在2010年,中国核电从下属各电厂抽调IT技术人员成立具体信息中心,逐渐建立起运维系统、主数据平台、设计开发平台、ERP系统,以及经营管理分析平台,打造业务转化与创新、资源整合与服务、安全与持续性保障电力等三大核心能力。

这三大能力的打造过程,也是大型信息系统建设的过程。

首先是通过N1-ERP一期项目,实现了资源的共享与标准化;

进入N1-ERP二期阶段,IT团队与业务团队深度融合,通过五大主要子项,实现了业务创新与规模化;

在此过程中,中国核电实现了团队、技术架构等方面的转变升级。

团队的转变:在这些系统的建设中,IT部门通过项目运作能力,把业务需求成功转化为项目,成为了业务部门重要的合作伙伴,实现PMO和项目经理责权分明的分工协作,并探索建立了IT和业务联合项目经理制,通过项目工厂方式进行项目的成功交付。

技术架构的转变:2013年起,以SAP产品为核心技术支持,逐渐实现了“前中后”三层技术架构,通过做大中台,以灵活强大的中台,支持业务创新和转型,打造出服务保障能力。

会计共享运营服务平台:2018年起,中国核电启动降低运营成本,促进业务规范统一的,从2020年起,驱动财务全面转型,到2021年逐步迈向数据管理中心。

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会计共享建设的总体设计原则包括:一分离、二转移、三集中、四不变:

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在具体的实施过程中,分为咨询设计、系统实施、全面推广三阶段的实施,到2019年12月完成了会计共享运营服务平台的搭建。

业务人员眼中的会计共享中心

中国核电会计共享中心高级业务经理宁旭洲介绍了建立会计共享中心的三大目标,

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以及会计共享建设三个阶段的推进策略:

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宁旭洲特别谈到,项目分为业务和技术两条线,双方紧密结合,实现了满足集团管理需求,前端业务发起,中间业务财务处理,后端实现共享财务的目标。

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推动形成总部财务管规划,业务财务管经营,共享财务管核算的财务系统。

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实现了报账自主化、单据影像化等六化。

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